业内人士:08年空调品牌不超过10家—万维家电网
发布时间：2026-07-10 12:18:33 作者：玩站小弟 
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我要评论 国内空调行业竞争的壁垒不断升高，业内人士称企业空调全年销量超300万台才能盈利 ２００５年国内空调制冷年度２００４年８月１日～２００５年７月３１日）终于在日前画上句号。在经历了今年的残酷竞争之后，空
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国内空调行业竞争的业内壁垒不断升高，业内人士称企业空调全年销量超300万台才能盈利
２００５年国内空调制冷年度（２００４年８月１日～２００５年７月３１日）终于在日前画上句号。人士在经历了今年的年空残酷竞争之后，空调行业一些品牌倒了下去，调品电网而居于前列的超过空调品牌则继续高歌猛进。有业内人士表示，家万经过今年的业内激烈竞争，空调行业竞争的人士壁垒越来越高，３００万台年销量成了今年空调行业盈亏的年空平衡点，今年全年销量只有超过３００万台，调品电网才能做到盈利。超过
几家欢喜几家愁
对于空调行业来说，家万２００４年成为一个不折不扣的业内拐点，即众多品牌逐渐走向没落。人士昔日空调行业二线黑马中山东洋空调（Ｔｏｙｏ）因债务纠纷，年空在今年６月停产。而日前广东科龙电器股份有限公司包括董事长顾雏军在内的数名高管因涉嫌经济犯罪被拘，使得昔日风光无限的科龙空调前途扑朔迷离。
在部分品牌受到重创或者退市的同时，主流空调品牌却高歌猛进。记者获悉，今年１至７月，美的制冷家电集团的销售额已超过１５０亿元人民币，成为国内“大白电”首屈一指的大鳄，其中空调内外销超过７００万台。而志高空调在７月中旬，也提前完成３５０万台的年度目标。目前格兰仕空调国内销售已突破１００万台，外销突破３００万台。
记者从国美、苏宁、南海广场、永乐、富民路和兴华商场等了解到，在佛山，美的、格力、海尔、志高、格兰仕、ＴＣＬ、松下等空调品牌销售居于前列。
厂家亮点频出
“２００５年度空调市场由原来的季节性和投机性竞争转化为全年度均衡推进和品牌实力的全方位或正面碰撞。”志高总裁李兴浩这样总结２００５空调冷冻年度。李兴浩分析说，随着空调消费的日趋理性，以往指望单靠旺季期间几个月就能有所收获的时代已经一去不复返，所以志高采取了“均衡推进，先到为王”总方针，这为志高年度目标的实现奠定了基础。
志高的竞争策略是２００５空调冷冻年度的一个缩影。业内人士分析说，在２００５冷冻年度，众多商家都绞尽脑汁来推陈出新。格兰仕总经理郎青表示，格兰仕将三星的创新精神作为学习标杆，格兰仕光波空调明晰的健康概念、时尚的平板外观、缤纷的产品色彩，都显得卓尔不群。
在国内空调行业一直领先的品牌美的、格力和海尔等也是亮点频出。美的的“Ｖ系列”节能空调、“Ｑ２”系列健康空调，格力的“节能王子”和海尔的“直流高效双新风”空调，都成了市场的宠儿。
行业壁垒提高
经历了２００５年空调冷冻年度之后，空调行业的利润更加微薄，行业竞争的壁垒更高。国内某知名空调企业有关负责人向记者透露，他们对成本的控制在全国来说基本是最到位的，他们算过这样一笔帐：前年空调年销量在１５０万台以上能盈利，去年全年销量要突破２００万台才能保本，而今年全年的销量要超过３００万台，才“有利可图”。该业内人士透露，按照这样的标准，今年不少企业都可能达不到盈亏平衡，如果持续几年下去，将面临退市危险。
业内人士预计，随着空调行业洗牌速度的不断加快，在２００８年，全国性的空调品牌将不会超过１０家，其他都变成区域性的品牌或被淘汰。
２００５年国内空调制冷年度（２００４年８月１日～２００５年７月３１日）终于在日前画上句号。人士在经历了今年的年空残酷竞争之后，空调行业一些品牌倒了下去，调品电网而居于前列的超过空调品牌则继续高歌猛进。有业内人士表示，家万经过今年的业内激烈竞争，空调行业竞争的人士壁垒越来越高，３００万台年销量成了今年空调行业盈亏的年空平衡点，今年全年销量只有超过３００万台，调品电网才能做到盈利。超过
对于空调行业来说，家万２００４年成为一个不折不扣的业内拐点，即众多品牌逐渐走向没落。人士昔日空调行业二线黑马中山东洋空调（Ｔｏｙｏ）因债务纠纷，年空在今年６月停产。而日前广东科龙电器股份有限公司包括董事长顾雏军在内的数名高管因涉嫌经济犯罪被拘，使得昔日风光无限的科龙空调前途扑朔迷离。
在部分品牌受到重创或者退市的同时，主流空调品牌却高歌猛进。记者获悉，今年１至７月，美的制冷家电集团的销售额已超过１５０亿元人民币，成为国内“大白电”首屈一指的大鳄，其中空调内外销超过７００万台。而志高空调在７月中旬，也提前完成３５０万台的年度目标。目前格兰仕空调国内销售已突破１００万台，外销突破３００万台。
记者从国美、苏宁、南海广场、永乐、富民路和兴华商场等了解到，在佛山，美的、格力、海尔、志高、格兰仕、ＴＣＬ、松下等空调品牌销售居于前列。
“２００５年度空调市场由原来的季节性和投机性竞争转化为全年度均衡推进和品牌实力的全方位或正面碰撞。”志高总裁李兴浩这样总结２００５空调冷冻年度。李兴浩分析说，随着空调消费的日趋理性，以往指望单靠旺季期间几个月就能有所收获的时代已经一去不复返，所以志高采取了“均衡推进，先到为王”总方针，这为志高年度目标的实现奠定了基础。
志高的竞争策略是２００５空调冷冻年度的一个缩影。业内人士分析说，在２００５冷冻年度，众多商家都绞尽脑汁来推陈出新。格兰仕总经理郎青表示，格兰仕将三星的创新精神作为学习标杆，格兰仕光波空调明晰的健康概念、时尚的平板外观、缤纷的产品色彩，都显得卓尔不群。
在国内空调行业一直领先的品牌美的、格力和海尔等也是亮点频出。美的的“Ｖ系列”节能空调、“Ｑ２”系列健康空调，格力的“节能王子”和海尔的“直流高效双新风”空调，都成了市场的宠儿。
经历了２００５年空调冷冻年度之后，空调行业的利润更加微薄，行业竞争的壁垒更高。国内某知名空调企业有关负责人向记者透露，他们对成本的控制在全国来说基本是最到位的，他们算过这样一笔帐：前年空调年销量在１５０万台以上能盈利，去年全年销量要突破２００万台才能保本，而今年全年的销量要超过３００万台，才“有利可图”。该业内人士透露，按照这样的标准，今年不少企业都可能达不到盈亏平衡，如果持续几年下去，将面临退市危险。
业内人士预计，随着空调行业洗牌速度的不断加快，在２００８年，全国性的空调品牌将不会超过１０家，其他都变成区域性的品牌或被淘汰。
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